La última opción que debe tomarse en una empresa, es declararse en quiebra, ya que después de iniciar su proceso de liquidación es también el inicio de la muerte legal de la compañía.
La quiebra en el sentido legal se presenta cuando la empresa no puede pagar sus cuentas o cuando sus obligaciones sobrepasan el valor justo de sus activos. En cualquiera de estas situaciones una empresa puede ser declarada legalmente quebrada.
Auque los procedimientos de quiebra no ocasionan necesariamente la liquidación, hay un cierto estigma relacionado con empresas que se hayan reorganizado por medio de procedimientos de quiebra. Generalmente son preferibles los arreglos voluntarios que permitan que la empresa continúe en existencia.
Vigilancia permanente:
El custodio de bienes protege los intereses de los acreedores durante el periodo de litigio.
TIPOS DE QUIEBRA
Hay dos tipos principales de quiebra: voluntaria e involuntaria.
Voluntaria
En cualquier institución que no sea una municipal o financiera puede iniciar a nombre propio una petición de quiebra. La insolvencia no es necesaria para iniciar formalmente la quiebra voluntaria, ni la compañía tiene que haber incurrido en uno de los actos legales de quiebra.
Involuntaria
La quiebra involuntaria la inicia un extraño, usualmente un acreedor. Se puede iniciar una petición de quiebra involuntaria contra una empresa si se cumple una de las condiciones siguientes:
La empresa tiene deudas vencidas por un valor que supera sus capacidades de pago y responsabilidad con terceros.
Acreedores que puedan probar que tienen reclamaciones sin pagar agregadas contra la empresa .
La empresa ha incurrido en un acto de quiebra dentro de los cuatro meses anteriores a la iniciación de la petición de quiebra.
jueves, 13 de mayo de 2010
martes, 11 de mayo de 2010
DOLCETA: OTRA IDEA PARA TRABAJAR LA EDUCACIÓN FINANCIERA
DOLCETA es un proyecto online de Educación para el consumo, con la participación de 27 países de la UE y el apoyo de la Comisión Europea. DOLCETA ofrece unos módulos interactivos con información sobre derechos, servicios y recursos didácticos para un consumo responsable.
NUEVO PORTAL DE EDUCACIÓN FINANCIERA
En mayo de 2008 la CNMV y el Banco de España hicieron público el Plan de Educación Financiera. El objetivo de este proyecto es mejorar la cultura financiera de los ciudadanos, dotándoles de los conocimientos básicos y las herramientas necesarias para que manejen sus finanzas de forma responsable e informada. El Plan sigue las recomendaciones y principios de la Comisión Europea y de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
http://www.finanzasparatodos.es/
aspira a convertirse en un elemento de referencia y consulta para los ciudadanos, constituye el primer desarrollo visible del Plan. En ella se podrá encontrar información sobre las futuras iniciativas que se lleven a cabo, ya sean de alcance general u orientadas a colectivos específicos.
aspira a convertirse en un elemento de referencia y consulta para los ciudadanos, constituye el primer desarrollo visible del Plan. En ella se podrá encontrar información sobre las futuras iniciativas que se lleven a cabo, ya sean de alcance general u orientadas a colectivos específicos.
SUSPENSIÓN DE PAGOS
El comerciante que, poseyendo bienes suficientes para cubrir todas sus deudas, prevea la imposibilidad de efectuarlo a las fechas de sus respectivos vencimientos, podrá constituirse en estado de suspensión de pagos, que declarará el Juez de Primera Instancia de su domicilio, en vista de su manifestación.
También podrá el comerciante que posea bienes suficientes para cubrir todo su pasivo, presentarse en estado de suspensión de pagos, dentro de las cuarenta y ocho horas siguientes al vencimiento de una obligación que no haya satisfecho.
El comerciante que pretenda se le declare en estado de suspensión de pagos, deberá acompañar a su instancia el balance de su activo y pasivo y la proposición de la espera que solicite de sus acreedores, que no podrá exceder de tres años. Si bajo cualquiera forma se pretendiese quita o rebaja de los créditos, se negará el juez a tramitar la solicitud de suspensión de pagos.
El expediente de suspensión de pagos se acomodará a los trámites marcados en la ley especial. Si la espera fuese desestimada por la Junta, quedará terminado el expediente.
Requisitos para la declaración:
Que el que la pida sea comerciante
Relación nominal de todos los acreedores
Una memoria expresiva de las causas que hayan motivado la suspensión y de los medios que cuenta para solventar sus deudas.
Una proposición para el pago de sus débitos.
Cuando la entidad que formule la solicitud de suspensión de pagos fuese una sociedad anónima, acompañará a su petición certificación del acuerdo del Consejo de administración, autorizando la presentación de dicha solicitud, y la justificación de haberse convocado la Junta de accionistas para someter a su ratificación el mencionado acuerdo.
Indicación de las sucursales, agencias o representaciones directas que tenga el solicitante, con expresión de la localidad en que funcionen.
Los libros de contabilidad.
Que el Juzgado dicte providencia admitiendo la solicitud.
Que el Juzgado dicte auto declarando el estado de suspensión de pagos. Esta declaración la hará a la vista de los antecedentes y dictamen de los interventores, calificando la insolvencia de provisional o definitiva, con la posibilidad, en este último caso de que el deudor afiance la diferencia en el plazo de quince días, continuando también la tramitación sin dicho afianzamiento salvo que acreedores que representen las 2/5 partes del total del pasivo pidan que se sobresea el expediente o se declare la quiebra.
También podrá el comerciante que posea bienes suficientes para cubrir todo su pasivo, presentarse en estado de suspensión de pagos, dentro de las cuarenta y ocho horas siguientes al vencimiento de una obligación que no haya satisfecho.
El comerciante que pretenda se le declare en estado de suspensión de pagos, deberá acompañar a su instancia el balance de su activo y pasivo y la proposición de la espera que solicite de sus acreedores, que no podrá exceder de tres años. Si bajo cualquiera forma se pretendiese quita o rebaja de los créditos, se negará el juez a tramitar la solicitud de suspensión de pagos.
El expediente de suspensión de pagos se acomodará a los trámites marcados en la ley especial. Si la espera fuese desestimada por la Junta, quedará terminado el expediente.
Requisitos para la declaración:
Que el que la pida sea comerciante
Relación nominal de todos los acreedores
Una memoria expresiva de las causas que hayan motivado la suspensión y de los medios que cuenta para solventar sus deudas.
Una proposición para el pago de sus débitos.
Cuando la entidad que formule la solicitud de suspensión de pagos fuese una sociedad anónima, acompañará a su petición certificación del acuerdo del Consejo de administración, autorizando la presentación de dicha solicitud, y la justificación de haberse convocado la Junta de accionistas para someter a su ratificación el mencionado acuerdo.
Indicación de las sucursales, agencias o representaciones directas que tenga el solicitante, con expresión de la localidad en que funcionen.
Los libros de contabilidad.
Que el Juzgado dicte providencia admitiendo la solicitud.
Que el Juzgado dicte auto declarando el estado de suspensión de pagos. Esta declaración la hará a la vista de los antecedentes y dictamen de los interventores, calificando la insolvencia de provisional o definitiva, con la posibilidad, en este último caso de que el deudor afiance la diferencia en el plazo de quince días, continuando también la tramitación sin dicho afianzamiento salvo que acreedores que representen las 2/5 partes del total del pasivo pidan que se sobresea el expediente o se declare la quiebra.
lunes, 10 de mayo de 2010
RENTABILIDAD
Rentabilidad económica o del activo (ROI)
La rentabilidad económica o del activo también se denomina ROA –Return on assets- y como denominación más usual ROI – Return on investments-. Básicamente consiste en analizar la rentabilidad del activo independientemente de cómo está financiado el mismo, o dicho de otra forma, sin tener en cuenta la estructura del pasivo.
La forma más usual de definir el ROI es:
Beneficio antes de impuestos e intereses
-----------------------------------------
Activo total, promedio
¿Por qué se toma como resultado el beneficio antes de impuestos e intereses?. Como se ha comentado antes, si se trata de medir la rentabilidad del activo el resultados a considerar serán:
El beneficio después de impuestos o resultado contable –magnitud que se obtiene de la cuenta de pérdidas y ganancias- y que es la parte que se destinará a los accionistas de la empresa, independientemente de que se reparta en forma de dividendos o se quede en la empresa en forma de reservas.
El impuesto sobre beneficios, que es la parte del beneficio generado por el activo y que será destinada al pago del impuesto sobre sociedades y que también se puede obtener de la cuenta de pérdidas y ganancias y, por último,
La parte del beneficio producido por el activo que está destinada a pagar los gastos financieros producidos por los fondos ajenos del pasivo.
* BAII = Beneficio antes de impuestos e intereses
Rentabilidad financiera o de los fondos propios (ROE)
La rentabilidad financiera, de los fondos propios o ROE –Return on equity- se define a través de la siguiente expresión:
Beneficio después de impuestos
--------------------------------
Fondos propios, promedio
Recordemos que el beneficio después de impuestos es el resultado del ejercicio que figura en las cuentas anuales como Pérdidas y Ganancias.
El ROE trata de medir la rentabilidad que obtienen los dueños de la empresa, es decir, la rentabilidad del capital que han invertido directamente –capital social- y de las reservas, que en definitiva son beneficios retenidos y que por tanto corresponden a los propietarios.
Como en caso del ROI, si ha existido durante el ejercicio variación de los fondos propios de una manera significativa deberíamos tomar datos medios siempre que se pueda acceder a los mismos, ya que si nuestra posición es la de un analista externo, como es lógico, será más difícil la obtención de los datos intermedios.
También es necesario mencionar, que en este análisis a veces se incluyen como fondos propios una parte del resultado del ejercicio considerando que su generación se produce de una forma regular a lo largo del ejercicio. Este tipo de cuestiones, le dan al análisis pequeñas diferencias de matiz que carecen de importancia, ya lo que verdaderamente relevante es que exista una uniformidad de criterio en la metodología de trabajo utilizada y, que si se comparan diferentes empresas o sectores los baremos usados sean de un patrón similar.
La rentabilidad económica o del activo también se denomina ROA –Return on assets- y como denominación más usual ROI – Return on investments-. Básicamente consiste en analizar la rentabilidad del activo independientemente de cómo está financiado el mismo, o dicho de otra forma, sin tener en cuenta la estructura del pasivo.
La forma más usual de definir el ROI es:
Beneficio antes de impuestos e intereses
-----------------------------------------
Activo total, promedio
¿Por qué se toma como resultado el beneficio antes de impuestos e intereses?. Como se ha comentado antes, si se trata de medir la rentabilidad del activo el resultados a considerar serán:
El beneficio después de impuestos o resultado contable –magnitud que se obtiene de la cuenta de pérdidas y ganancias- y que es la parte que se destinará a los accionistas de la empresa, independientemente de que se reparta en forma de dividendos o se quede en la empresa en forma de reservas.
El impuesto sobre beneficios, que es la parte del beneficio generado por el activo y que será destinada al pago del impuesto sobre sociedades y que también se puede obtener de la cuenta de pérdidas y ganancias y, por último,
La parte del beneficio producido por el activo que está destinada a pagar los gastos financieros producidos por los fondos ajenos del pasivo.
* BAII = Beneficio antes de impuestos e intereses
Rentabilidad financiera o de los fondos propios (ROE)
La rentabilidad financiera, de los fondos propios o ROE –Return on equity- se define a través de la siguiente expresión:
Beneficio después de impuestos
--------------------------------
Fondos propios, promedio
Recordemos que el beneficio después de impuestos es el resultado del ejercicio que figura en las cuentas anuales como Pérdidas y Ganancias.
El ROE trata de medir la rentabilidad que obtienen los dueños de la empresa, es decir, la rentabilidad del capital que han invertido directamente –capital social- y de las reservas, que en definitiva son beneficios retenidos y que por tanto corresponden a los propietarios.
Como en caso del ROI, si ha existido durante el ejercicio variación de los fondos propios de una manera significativa deberíamos tomar datos medios siempre que se pueda acceder a los mismos, ya que si nuestra posición es la de un analista externo, como es lógico, será más difícil la obtención de los datos intermedios.
También es necesario mencionar, que en este análisis a veces se incluyen como fondos propios una parte del resultado del ejercicio considerando que su generación se produce de una forma regular a lo largo del ejercicio. Este tipo de cuestiones, le dan al análisis pequeñas diferencias de matiz que carecen de importancia, ya lo que verdaderamente relevante es que exista una uniformidad de criterio en la metodología de trabajo utilizada y, que si se comparan diferentes empresas o sectores los baremos usados sean de un patrón similar.
FONDO DE MANIOBRA
El analisis de balances: El fondo de maniobra
El fondo de maniobra es uno de los datos mas importantes dentro del analisis de balances.
Que es
El fondo de maniobra es la diferencia que nos queda al restarle al activo corriente el pasivo corriente. Otra forma de calcularlo es restarle el activo no corriente al sumatorio del patrimonio neto y el pasivo no corriente.
Interpretacion del resultado
Imaginemos que tenemos un fondo de maniobra positivo, esto significaria que las exigencias a corto plazo de la empresa estan bien cubiertas con el activo corriente, en el caso contrario estariamos frente a una rotura de la tesoreria. Tambien existe la posibilidad (aunque remota) que el resultado de 0, esto significara que tanto el activo corriente como el pasivo corriente son iguales, por tanto, tenemos la liquidez a corto plazo asegurada igualmente.
El resultado optimo
Como sabemos, el activo corriente esta compuesto por las existencias (son los activos poseidos para luego venderlos), el realizables (saldo de deudores a corto plazo) y el disponible (saldo en bancos, caja…)
Imaginemos que una empresa tiene un fondo de maniobra positivo, en un principio la liquidez de la empresa esta asegurada a corto plazo, pero podria ocurrir que las ventas disminuyeran, esto significaria que las existencias no se transformarian en dinero en efectivo o en deudores, lo que nos podria llevar a una rotura de la tesoreria a corto plazo. Es por eso, que siempre suele decirse que un buen equilibrio se consigue cuando el saldo de los deudores y el disponible es igual al pasivo corriente.
Un fondo de maniobra muy positivo
Muchos pensaremos, cuando mayor sea el fondo de maniobra mas tranquilos podremos estar con la liquidez a corto plazo de la empresa. Eso es asi, pero tambien hay que pensar que no es muy positivo tener grandes cantidades de efectivo ya que podemos estar perdiendo oportunidades de negocio, ya se sabe lo que se suele decir, tener el dinero en el banco es ir perdiendo poco a poco.
Conclusion
Esta es una vision muy generica del fondo de maniobra, evidentemente dependiendo de la empresa y el sector puede ser conveniente tener un fondo de maniobra mayor o menor.
El fondo de maniobra es uno de los datos mas importantes dentro del analisis de balances.
Que es
El fondo de maniobra es la diferencia que nos queda al restarle al activo corriente el pasivo corriente. Otra forma de calcularlo es restarle el activo no corriente al sumatorio del patrimonio neto y el pasivo no corriente.
Interpretacion del resultado
Imaginemos que tenemos un fondo de maniobra positivo, esto significaria que las exigencias a corto plazo de la empresa estan bien cubiertas con el activo corriente, en el caso contrario estariamos frente a una rotura de la tesoreria. Tambien existe la posibilidad (aunque remota) que el resultado de 0, esto significara que tanto el activo corriente como el pasivo corriente son iguales, por tanto, tenemos la liquidez a corto plazo asegurada igualmente.
El resultado optimo
Como sabemos, el activo corriente esta compuesto por las existencias (son los activos poseidos para luego venderlos), el realizables (saldo de deudores a corto plazo) y el disponible (saldo en bancos, caja…)
Imaginemos que una empresa tiene un fondo de maniobra positivo, en un principio la liquidez de la empresa esta asegurada a corto plazo, pero podria ocurrir que las ventas disminuyeran, esto significaria que las existencias no se transformarian en dinero en efectivo o en deudores, lo que nos podria llevar a una rotura de la tesoreria a corto plazo. Es por eso, que siempre suele decirse que un buen equilibrio se consigue cuando el saldo de los deudores y el disponible es igual al pasivo corriente.
Un fondo de maniobra muy positivo
Muchos pensaremos, cuando mayor sea el fondo de maniobra mas tranquilos podremos estar con la liquidez a corto plazo de la empresa. Eso es asi, pero tambien hay que pensar que no es muy positivo tener grandes cantidades de efectivo ya que podemos estar perdiendo oportunidades de negocio, ya se sabe lo que se suele decir, tener el dinero en el banco es ir perdiendo poco a poco.
Conclusion
Esta es una vision muy generica del fondo de maniobra, evidentemente dependiendo de la empresa y el sector puede ser conveniente tener un fondo de maniobra mayor o menor.
martes, 20 de abril de 2010
BALANCE Y PÉRDIDAS Y GANANCIAS
BALANCE
La contabilidad es una herramienta que nos ayuda a conocer la situación financiera de una empresa. Se elaboran diversos documentos, pero inicialmente nos vamos a centrar en los dos principales: el Balance y la Cuenta de Resultados.
El Balance nos permite conocer la situación financiera de la empresa en un momento determinado: el Balance nos dice lo que tiene la empresa y lo que debe.
El Balance se compone de dos columnas: el Activo (columna de la izquierda) y el Pasivo (columna de la derecha).
En el Activo se recogen los destinos de los fondos y en el Pasivo los orígenes.
Vamos a explicarnos: si una empresa pide un crédito a un banco para comprar un camión, el crédito del banco irá en el Pasivo (es el origen de los fondos que entran en la empresa), mientras que el camión irá en el Activo (es el destino que se le ha dado al dinero que ha entrado en la empresa).
Las términos Activo y Pasivo pueden dar lugar a confusión, ya que pudiera pensarse que el Activo recoge lo que tiene la empresa y el Pasivo lo que debe. Esto no es correcto, ya que por ejemplo los fondos propios van en el Pasivo.
¿Y por qué van los fondos propios en el Pasivo?
La respuesta es porque son orígenes de fondos.
Si, por ejemplo, en el caso anterior se hubiera financiado la compra del camión con aportaciones de los socios: ¿cuál sería el origen de los fondos que entran en la empresa? los fondos propios aportados por los accionistas.
Vamos a distinguir entre varios Balances, según el momento en que se obtengan: Balance de apertura: al comienzo del ejercicio; nos permite conocer con que recuros cuenta la empresa para iniciar su ejercicio económico. Balances parciales: a cierre del mes, trimestre, semestre, o con la periodicidad que se quiera; nos permite conocer la situación de la empresa en esos momentos determinados. Balance final: al cierre del ejercicio; nos permite conocer como queda la situación financiera de la empresa una vez finalizado su ejercicio económico (normalmente el 31 de diciembre, aunque podría ser otra fecha del año).
La contabilidad es una herramienta que nos ayuda a conocer la situación financiera de una empresa. Se elaboran diversos documentos, pero inicialmente nos vamos a centrar en los dos principales: el Balance y la Cuenta de Resultados.
El Balance nos permite conocer la situación financiera de la empresa en un momento determinado: el Balance nos dice lo que tiene la empresa y lo que debe.
El Balance se compone de dos columnas: el Activo (columna de la izquierda) y el Pasivo (columna de la derecha).
En el Activo se recogen los destinos de los fondos y en el Pasivo los orígenes.
Vamos a explicarnos: si una empresa pide un crédito a un banco para comprar un camión, el crédito del banco irá en el Pasivo (es el origen de los fondos que entran en la empresa), mientras que el camión irá en el Activo (es el destino que se le ha dado al dinero que ha entrado en la empresa).
Las términos Activo y Pasivo pueden dar lugar a confusión, ya que pudiera pensarse que el Activo recoge lo que tiene la empresa y el Pasivo lo que debe. Esto no es correcto, ya que por ejemplo los fondos propios van en el Pasivo.
¿Y por qué van los fondos propios en el Pasivo?
La respuesta es porque son orígenes de fondos.
Si, por ejemplo, en el caso anterior se hubiera financiado la compra del camión con aportaciones de los socios: ¿cuál sería el origen de los fondos que entran en la empresa? los fondos propios aportados por los accionistas.
Vamos a distinguir entre varios Balances, según el momento en que se obtengan: Balance de apertura: al comienzo del ejercicio; nos permite conocer con que recuros cuenta la empresa para iniciar su ejercicio económico. Balances parciales: a cierre del mes, trimestre, semestre, o con la periodicidad que se quiera; nos permite conocer la situación de la empresa en esos momentos determinados. Balance final: al cierre del ejercicio; nos permite conocer como queda la situación financiera de la empresa una vez finalizado su ejercicio económico (normalmente el 31 de diciembre, aunque podría ser otra fecha del año).
lunes, 19 de abril de 2010
ONE GOL: CAMPAÑA A FAVOR DE EDUCACIÓN PARA TOD@S
La Semana de Acción Mundial por la Educación (SAME), apoyada por la UNESCO, está organizada por la Campaña Mundial por la Educación (CME).
La Campaña Mundial por la Educación, fundada en 1999, promueve la educación como un derecho humano básico y está impulsada por la convicción de que una educación de calidad para todos es alcanzable y por la preocupación por el enorme coste social en los países que carecen de ella. Reúne a organizaciones no gubernamentales y sindicatos de educación en más de ciento cincuenta países del mundo, por lo que cuenta con una capacidad singular de movilización de la sociedad civil.
La Semana de Acción Mundial por la Educación, que se organiza anualmente desde 2001, es una semana de movilización ciudadana, fundamentalmente de niños, niñas y jóvenes, que pretende acercar las reivindicaciones de la Campaña a la sociedad en general y a los responsables políticos de cada país y llamar su atención sobre la necesidad de hacer real el derecho a una educación básica de calidad. Aunque las principales actividades de la SAME tienen lugar durante el mes de abril, en realidad se realiza un trabajo continuado a lo largo del año, especialmente en los colegios.
Considerando lo anterior, la Comisión General de la Conferencia de Educación acuerda:
1.Compartir y apoyar los objetivos de la Semana de acción mundial por la educación (SAME), que se celebrará del 19 al 25 de abril.
2.Animar a la comunidad educativa en general y a los centros educativos en especial a participar activamente e implicarse en la realización de todo tipo de actividades de difusión de dichos objetivos.
CAMPAÑA ONE GOL:
La Campaña Mundial por la Educación, fundada en 1999, promueve la educación como un derecho humano básico y está impulsada por la convicción de que una educación de calidad para todos es alcanzable y por la preocupación por el enorme coste social en los países que carecen de ella. Reúne a organizaciones no gubernamentales y sindicatos de educación en más de ciento cincuenta países del mundo, por lo que cuenta con una capacidad singular de movilización de la sociedad civil.
La Semana de Acción Mundial por la Educación, que se organiza anualmente desde 2001, es una semana de movilización ciudadana, fundamentalmente de niños, niñas y jóvenes, que pretende acercar las reivindicaciones de la Campaña a la sociedad en general y a los responsables políticos de cada país y llamar su atención sobre la necesidad de hacer real el derecho a una educación básica de calidad. Aunque las principales actividades de la SAME tienen lugar durante el mes de abril, en realidad se realiza un trabajo continuado a lo largo del año, especialmente en los colegios.
Considerando lo anterior, la Comisión General de la Conferencia de Educación acuerda:
1.Compartir y apoyar los objetivos de la Semana de acción mundial por la educación (SAME), que se celebrará del 19 al 25 de abril.
2.Animar a la comunidad educativa en general y a los centros educativos en especial a participar activamente e implicarse en la realización de todo tipo de actividades de difusión de dichos objetivos.
CAMPAÑA ONE GOL:
APUNTATE Y APOYA LA CAMPAÑA!!!!!!!
miércoles, 14 de abril de 2010
MÚSICA ECONÓMICA
Los sonidos del 'crash' en la Bolsa
Elcolapso de Lehman Brothers en el otoño de 2008 marcó el recrudecimiento de la crisis financiera y provocó un fuerte desplomede las compañías en Bolsa, especialmente las financieras.
En enero de 2009, Johannes Kreidler realizó una canción con 'Songsmith', un programa de composición de Microsoft, inspirada por los datos de los gráficos de los desplomes en Bolsa que se vivieron entonces con un resultado de lo más peculiar
Elcolapso de Lehman Brothers en el otoño de 2008 marcó el recrudecimiento de la crisis financiera y provocó un fuerte desplomede las compañías en Bolsa, especialmente las financieras.
En enero de 2009, Johannes Kreidler realizó una canción con 'Songsmith', un programa de composición de Microsoft, inspirada por los datos de los gráficos de los desplomes en Bolsa que se vivieron entonces con un resultado de lo más peculiar
lunes, 29 de marzo de 2010
PLAN DE TESORERÍA
MI PROYECTO EMPRESARIAL
Plan económico financiero -- Plan de tesorería
Además de la deuda permanente, es importante que cuando iniciemos la actividad de la empresa, y como consecuencia de las operaciones que realices, tendrá que efectuar unos pagos a los proveedores que han suministrado materias primas, al personal, y habrá unos gastos de descuento de letras...
El plan de tesorería tiene por objeto calcular cuáles serán los cobros y los pagos previstos para un periodo determinado y gestionar adecuadamente los superávit y los déficit que se produzcan. El cálculo es conveniente realizarlo para periodos mensuales.
Saldo Inicial en caja y bancos (1)
Cobros:
- de explotación
- por ventas
- por iva
- extraordinarios
- aportaciones al capital
- otros ingresos
Total Cobros (2)
Pagos:
- de explotación
- proveedores
- impuestos
- gastos de personal
- IVA
- Impuesto de sociedades
- Gastos financieros
- Otros gastos
- Total pagos de explotación
- extraordinarios
- proveedores de bienes de activos fijos
- reembolsos de préstamos
Total Pagos (3)
SALDO (1+2-3)
En el caso de que el saldo sea negativo, tendrás que ver la posibilidad de descontar letras en bancos, aplazar pagos o recurrir a una financiación a través de préstamos a corto plazo que permitan abrir tus necesidades.
Estos préstamos van a originar también unos gastos financieros que debes incluir en la cuenta de pérdidas y ganancias.
En el caso de que el saldo sea positivo tendrás que analizar el destino de dicho fondos para obtener el rendimiento máximo posible a los mismo.
Plan económico financiero -- Plan de tesorería
Además de la deuda permanente, es importante que cuando iniciemos la actividad de la empresa, y como consecuencia de las operaciones que realices, tendrá que efectuar unos pagos a los proveedores que han suministrado materias primas, al personal, y habrá unos gastos de descuento de letras...
El plan de tesorería tiene por objeto calcular cuáles serán los cobros y los pagos previstos para un periodo determinado y gestionar adecuadamente los superávit y los déficit que se produzcan. El cálculo es conveniente realizarlo para periodos mensuales.
Saldo Inicial en caja y bancos (1)
Cobros:
- de explotación
- por ventas
- por iva
- extraordinarios
- aportaciones al capital
- otros ingresos
Total Cobros (2)
Pagos:
- de explotación
- proveedores
- impuestos
- gastos de personal
- IVA
- Impuesto de sociedades
- Gastos financieros
- Otros gastos
- Total pagos de explotación
- extraordinarios
- proveedores de bienes de activos fijos
- reembolsos de préstamos
Total Pagos (3)
SALDO (1+2-3)
En el caso de que el saldo sea negativo, tendrás que ver la posibilidad de descontar letras en bancos, aplazar pagos o recurrir a una financiación a través de préstamos a corto plazo que permitan abrir tus necesidades.
Estos préstamos van a originar también unos gastos financieros que debes incluir en la cuenta de pérdidas y ganancias.
En el caso de que el saldo sea positivo tendrás que analizar el destino de dicho fondos para obtener el rendimiento máximo posible a los mismo.
jueves, 25 de marzo de 2010
FP A DISTANCIA ¿SABES EN QUÉ CONSISTE?
La principal ventaja de estas enseñanzas es la flexibilidad y autonomía en el aprendizaje por parte de cada alumno/a con el seguimiento personalizado por parte de un profesor.
El acceso a los contenidos se realizará desde el lugar deseado y con un horario flexible adaptado a las necesidades de cada uno, con el único requisito de tener conexión a Internet y el paquete Office (Word, Power Point, Access, Excel) para la realización de las actividades.
Esta oferta está dirigida especialmente a aquellas personas que, por diferentes razones (no solo laborales), no pueden cursar en los centros educativos y en el horario presencial, la Formación Profesional. Por tanto, mayoritariamente será el colectivo de personas adultas el destinatario de esta modalidad de enseñanza.
La estructura modular de los ciclos formativos de Formación Profesional permite, en esta modalidad, que cada alumno decida, de manera autónoma, de qué módulos quiere matricularse en función de sus necesidades personales y su disponibilidad.
En este portal se recogen los datos sobre la oferta de Formación Profesional a distancia del Ministerio de Educación y de las diferentes Comunidades Autónomas, a fin de facilitar a todos los ciudadanos el acceso a toda la información sobre este tipo de enseñanzas.
Si tras visitar este Portal, decide realizar estudios de Formación Profesional a través de Internet, éstos se cursan a través de Plataformas a las que se accede desde este portal en el apartado del Menú correspondiente al ámbito territorial elegido.
Una vez matriculado en los módulos escogidos del Ciclo Formativo correspondiente, el alumno/a recibirá una clave de acceso que le permitirá acceder a la plataforma donde se encuentran los materiales y desde donde se comunicará permanentemente con su profesor
Los profesores que imparten estas enseñanzas tienen una relación personalizada con cada uno de sus alumnos y están en contacto con ellos de forma permanente a través de las diferentes posibilidades que permite la plataforma (corrección de las actividades, correos electrónicos, participación en Foros, etc.).
PARA MÁS INFORMACIÓN CONSULTA:
miércoles, 24 de marzo de 2010
RENTING
El Renting es la manera más sencilla y moderna de disfrutar del vehículo que usted quiera, con el equipamiento que desee. La forma de tener siempre un coche nuevo.
Mediante una cuota mensual, en concepto de alquiler, se puede disfrutar durante el tiempo establecido del vehículo que se haya elegido, incluyendo un mantenimiento a la medida, según las necesidades del socio.
VENTAJAS DEL RENTING
El Renting se caracteriza por ser un servicio que proporciona ventajas tangibles al cliente en la gestión integral de sus vehículos.
VENTAJAS OPERATIVAS
Ausencia de riesgos económicos y operativos: Al estar incluidos en la cuota mensual todos los gastos relacionados con el uso del vehículo, se evitan imprevistos.
Reducción de costes: El Renting le permite beneficiarse de la economías de escala para disminuir los precios, tanto en los procesos operativos como en la contratación de servicios. Además, se evitan los problemas derivados de la venta de los vehículos usados cada vez que es preciso renovar la flota.
Gestión realizada por especialistas: La organización deja en manos de expertos un actividad que no forma parte del núcleo de su negocio y puede centrarse en su core busines, incrementando la productividad de su flota al mejorar su administración.
VENTAJAS FINANCIERAS
No es necesario realizar un desembolso inicial para empezar a disfrutar de los servicios.
Mejora la planificación de la tesorería.
Desaparece la necesidad de activar el bien contratado.
Se produce una mejora sustantiva de los ratios financieros.
VENTAJAS FISCALES
En los términos marcados por la ley, los gastos de Renting son deducibles en el pago de Impuesto de Sociedades y el IRPF.
En los términos legales y siempre que se haga un uso mixto de los vehículos (profesional y particular), es posible deducirse un mínimo del 50% del I.V.A. en el cado de turismos y de un 100% en el caso de vehículos industriales.
IMAGEN
Vehículos siempre en perfecto estado y sin riesgo de quedar obsoletos.
Se disfruta lo mejor de la vida del vehículo, con mayor seguridad para el conductor y menos tiempo de inmovilización de los coches.
DIFERENCIAS CON EL LEASING
RENTING
Formula para disfrutar de los equipos sin involucrarse en un proceso de compra.
El producto incluye todo lo necesario para el buen funcionamiento del automóvil.
Sencillez en la contabilización.
Existe una garantia y fianza que compromete a la devolución del automóvil en estado satisfactorio de acuerdo al uso.
No existe opcion de compra, pero la compañía de renting si quiere vender le dara la opción.
Mediante una cuota mensual, en concepto de alquiler, se puede disfrutar durante el tiempo establecido del vehículo que se haya elegido, incluyendo un mantenimiento a la medida, según las necesidades del socio.
VENTAJAS DEL RENTING
El Renting se caracteriza por ser un servicio que proporciona ventajas tangibles al cliente en la gestión integral de sus vehículos.
VENTAJAS OPERATIVAS
Ausencia de riesgos económicos y operativos: Al estar incluidos en la cuota mensual todos los gastos relacionados con el uso del vehículo, se evitan imprevistos.
Reducción de costes: El Renting le permite beneficiarse de la economías de escala para disminuir los precios, tanto en los procesos operativos como en la contratación de servicios. Además, se evitan los problemas derivados de la venta de los vehículos usados cada vez que es preciso renovar la flota.
Gestión realizada por especialistas: La organización deja en manos de expertos un actividad que no forma parte del núcleo de su negocio y puede centrarse en su core busines, incrementando la productividad de su flota al mejorar su administración.
VENTAJAS FINANCIERAS
No es necesario realizar un desembolso inicial para empezar a disfrutar de los servicios.
Mejora la planificación de la tesorería.
Desaparece la necesidad de activar el bien contratado.
Se produce una mejora sustantiva de los ratios financieros.
VENTAJAS FISCALES
En los términos marcados por la ley, los gastos de Renting son deducibles en el pago de Impuesto de Sociedades y el IRPF.
En los términos legales y siempre que se haga un uso mixto de los vehículos (profesional y particular), es posible deducirse un mínimo del 50% del I.V.A. en el cado de turismos y de un 100% en el caso de vehículos industriales.
IMAGEN
Vehículos siempre en perfecto estado y sin riesgo de quedar obsoletos.
Se disfruta lo mejor de la vida del vehículo, con mayor seguridad para el conductor y menos tiempo de inmovilización de los coches.
DIFERENCIAS CON EL LEASING
RENTING
Formula para disfrutar de los equipos sin involucrarse en un proceso de compra.
El producto incluye todo lo necesario para el buen funcionamiento del automóvil.
Sencillez en la contabilización.
Existe una garantia y fianza que compromete a la devolución del automóvil en estado satisfactorio de acuerdo al uso.
No existe opcion de compra, pero la compañía de renting si quiere vender le dara la opción.
LEASING
Formula para financiar la adquisicion de vehículos.
Requiere adicionalmente contratar los servicios de mantenimiento, seguros con una tercera compañía.
Complejidad en la contabilidad.
El compromiso contractual figura como deuda en el pasivo de la sociedad.
Siempre tiene una opción de compra para el cliente.
Formula para financiar la adquisicion de vehículos.
Requiere adicionalmente contratar los servicios de mantenimiento, seguros con una tercera compañía.
Complejidad en la contabilidad.
El compromiso contractual figura como deuda en el pasivo de la sociedad.
Siempre tiene una opción de compra para el cliente.
martes, 23 de marzo de 2010
PLAN BOLONIA: CALENTANDO MOTORES
Llega el momento de la verdad para las Universidades Españolas, ¿estarán preparadas para poner en funcionamiento el próximo curso todos los grados aprobados? y nosotros ¿Sabemos de qué va?
Un extracto del artículo publicado en el periódico El Economista:
LO BUENO:::::::::
Fomenta la competitividad de la Universidad, ya que la educación universitaria de acuerdo al Plan Bolonia tiene que relacionarse con las habilidades y competencias laborales.
Los postgrados que hasta ahora tenían precios privados y no estaban al alcance de cualquiera, con el Plan Bolonia, las universidades públicas tendrán precios públicos, lo que hará que más alumnos puedan acceder a estos estudios y obtener la especialización elegida.
Se va a intentar acabar con la masa de alumnos inactivos y pasivos que sólo aparecen en la universidad el día del examen.
El acercamiento de la Universidad a la empresa, se establece la introducción de prácticas en empresas que ayuden al alumno a conocer el entorno laboral.
Y:::::::::::::::::::::::::::::::::::::: LAS SOMBRAS:
El primer ciclo de educación universitaria, los grados, se devaluarán, ya que hay que completar esa formación con un postgrado. El sistema no asegura el acceso a estos cursos por cuestiones económicas ya que el Plan, no ha marcado ningún criterio con respecto a las becas.
Lo que está claro es que llevamos 10 años implantando el Plan Bolonia y todavía hay muchas incertidumbres.
lunes, 22 de marzo de 2010
Lo que cuesta la ópera
La ópera está en España en plena ebullición. Su talón de Aquiles viene de su financiación, que ha suscitado polémicas muy agrias en varias ciudades.
En una reciente reunión en Valencia, organizada por la Asociación ópera XXI, -que agrupa a las 28 instituciones (teatros, asociaciones, fundaciones y festivales), que programan la actividad lírica en España-, se reclamaba unánimemente una “mejora de las fórmulas de patrocinio con el fin de obtener más ingresos y evitar que su financiación no recaiga en exceso en los presupuestos públicos o en el precio de las entradas”. La voracidad presupuestaria de un género, la ópera, que parece no tener fin, va acompañada, sin embargo, de un importante apoyo popular, ya que es el espectáculo que, con diferencia, más crece en demanda, aunque en España vaya con retraso frente al ejemplo de otros países europeos.
Llama la atención que si bien el Estado español tiene transferidas en su totalidad las competencias culturales a las comunidades autónomas, sigue siendo el principal financiador (ver cuadro adjunto) de las temporadas líricas. Esto se produce a través de aportaciones nominales (Barcelona, Madrid, Bilbao, Sevilla, Valencia, Oviedo y Las Palmas), en cantidades mucho menores con subvenciones realizadas por convocatoria pública (Sabadell, Mahón, Jerez, Santa Cruz de Tenerife, Santander e Irún) y en la reforma de los edificios y los equipamientos de los escenarios (Teatro Pérez Galdós de Las Palmas o la Maestranza de Sevilla) que en estos casos procede de los Ministerios de Fomento o Cultura y que puede superar los 6 millones de euros, programados en diferentes partidas, algunas de ellas procedentes del denominado 1% cultural.
La actividad lírica tiene diferencias tan acusadas que estructuran cuatro divisiones económicas, aunque todas compitan en el panorama nacional. En la primera, se lleva la palma de oro el Liceo con 56 millones y medio de euros. Le sigue el Palau de les Arts de Valencia, con una cantidad que, con los altos y bajos producidos por los últimos avatares, se mueve en torno a los 50. El Real, por su parte, alcanza los 48 y medio. Sus características son similares en cuanto a que se trata casi exclusivamente de teatros operísticos, que deben mantener formaciones musicales estables y casi exclusivas.
En la segunda división, estarían el Maestranza de Sevilla y la ABAO de Bilbao. El presupuesto del primero es de nueve millones ochocientos mil euros -a lo que debería sumarse el coste de la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla que no cobra por sus servicios- mientras que la ABAO se movería en torno a los nueve millones y medio de euros. En la tercera división económica estarían los festivales (término engañoso, ya que se trata de auténticas temporadas) de Oviedo y Las Palmas. Aquí resulta mucho más complejo establecer un presupuesto ajustado ya que ambos disponen de la colaboración de orquestas y teatros sin apenas coste en su mayor parte. Oviedo iría así por los cuatro millones y medio, mientras que Las Palmas superaría los tres y medio. En la cuarta se incluiría el resto de centros con cantidades inferiores.
Maraña de instituciones
Otro aspecto que impacta al analista es la increíble maraña de instituciones que articulan la actividad operística, en gran parte surgidas en los difíciles años de sequía de la dictadura, entes casi heroicos en su momento, pero que han debido adaptarse a las demandas del momento. Las más importantes son las asociaciones de amigos de la ópera, que rigen los destinos líricos de Bilbao, Oviedo, Las Palmas, Santa Cruz o Sabadell, sin olvidar La Coruña o Mahón. Pero cada una de ellas tiene unas características diferentes, fruto de cómo se han realizado los variados maridajes políticos.
El Ministerio de Cultura reparte
1. Teatro Real, Madrid
El Teatro Real depende de la denominada “Fundación Teatro Lírico”, en la que participan a través de un patronato, el Ministerio, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento. De sus 48.600.000 euros de presupuesto, el Ministerio aportará 18.140.970. En relación a 2005, el aumento ha sido de 1.123.000, lo que supone en torno a un seis por ciento más.
2. Gran Teatro del liceo, Barcelona
Está gestionadó por la “Fundación Gran Teatre del Liceu”. Las aportaciones económicas públicas se reparten entre el 41% del Ministerio de Cultura, 36 % de la Generalitat, 15% del Ayuntamiento y 7,5 % de la Diputación. En 2005 el Ministerio puso 9.744.510 (así como una partida para equilibrar el déficit).
3. Teatro de la Maestranza, Sevilla
El Teatro de la Maestranza es una Sociedad Anónima, protegida por el Ministerio de Cultura (30,5%), la Junta de Andalucía (25,3%), la Diputación de Sevilla (22,1%) y el Ayuntamiento de la capital hispalense (22,1%). Su presupuesto es de 9.800.000 euros de los que el Ministerio de Cultura en 2007 aporta 1.645.900 euros, así como una parte de la amplia reforma del edificio.
4. Palau de les Arts, Valencia
Apenas recién abierto como centro operístico, está regida por una fundación de la Comunidad Valenciana. Su presupuesto alcanza los 50 millones de euros. Recibe una aportación de 1,5 millones de euros del Ministerio de Cultura. El 70 por ciento de su financiación corre a cargo de la Generalitat de Valencia, con cantidades que no se han concretado a día de hoy.
5. Festival de ópera de oviedo, Oviedo
Con un presupuesto de unos 4.400.000 euros, la cantidad que recibe de Cultura es de 420.000 euros. En 2005, fue de 306.000. El resto de las aportaciones dinerarias públicas es de 630.000 del Ayuntamiento, junto a sinfónica de la ciudad (OSCO) y el Campoamor, y de 240.000 del Principado que también colabora con la orquesta regional (OSPA).
6. Temporada de opera ABAO-OLBE, Bilbao
La ABAO es una asociación protegida por el régimen fiscal vasco. Su presupuesto es de 9 millones y medio de euros. El Ministerio de Cultura es su principal “mecenas”. En 2005 aportó 901.520 euros. El Ayuntamiento de Bilbao no aporta nada y tiene su propio ciclo en el Arriaga.
7. Festival Opera de las Palmas, Las Palmas
Su presupuesto alcanza los 3 millones y medio, cuantificando las aportaciones de orquesta y teatro. En 2005 el Ministerio aportó 262.950 euros, que ha elevado a 289.250. Las aportaciones dinerarias se reparten de la siguiente manera: Gobierno de Canarias 59%, Ministerio de Cultura 23 %, Cabildo de G. Canaria 12 % y Ayuntamiento 6 %.
viernes, 19 de marzo de 2010
Y CON LOS RICOS QUE HACEMOS
El pueblo soberano ha dado su veredicto: la culpa de este sindiós la tienen los ricos.
Los ricos nos han engañado otra vez. A nosotros, honrados trabajadores que con callosas manos y el sudor de nuestras frentes cuarteadas por un sol de justicia hemos levantado el país. Todo para que ahora estos miserables nos esquilmen, que es lo único que saben hacer (el pueblo soberano no concibe otra manera de hacerse rico que no sea el aprovecharse del débil). Y es que ellos son los culpables.
No fuimos nosotros quienes nos montamos en tipos de interés anormalmente bajos para gastarnos en casas y en coches lo que ni teníamos ni (sabíamos que no) tendríamos nunca. No fuimos nosotros, los del inocente pueblo llano, quienes miraron hacia otro lado cuando se avistaban los nubarrones preñados de este diluvio que nos está ahogando, a quienes dio igual la pérdida de competitividad, a quienes trajo al pairo no haber conseguido poner a una de nuestras universidades entre las cien primeras del mundo, en tanto en cuanto pudiéramos presumir de disfrutar cada domingo de la Liga de las Estrellas. Así pues, nosotros como los islandeses, que le han dicho al cobrador del bombín y el bastón que no están en casa, que vuelvan otro día, o jamás. Nosotros como los portugueses, a freír a los ricos a impuestos, que devuelvan un poco de lo robado y financien de paso el resacón fiscal.
Está bien la canalización de la ira ciudadana hacia los ricachones. Sobre todo para aquellos que han de limpiar sus conciencias, los embargados que confían en una amnistía a la argentina o los funcionarios que presionan para que a ellos no les toque la lotería deflacionaria que siempre apedrea a los pobres asalariados del sector privado. O para los políticos, que a base de hacer ruido evitan que se posen los ojos del respetable en su delictuosa complacencia con los excesos pre-crisis.
jueves, 18 de marzo de 2010
El Congreso da el O.K. definitivo a la Ley General Audiovisual
"Reglas de juego"
El Congreso de los Diputados aprobó hoy de forma definitiva la nueva Ley General de la Comunicación Audiovisual ratificando casi todas las enmiendas introducidas en su día en el Senado. El texto aparecerá reflejado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y entrará en vigor el mes que viene.
El proyecto de ley ha pasado esta mañana su último trámite parlamentario en el Congreso, donde se han aprobado las enmiendas del Senado fundamentalmente con los votos del PSOE, CiU y CC, Mientras que el PP y ERC-IU-ICV se han pronunciado en contra en la mayoría de las votaciones.
La ley viene a fijar unas 'reglas del juego' sobre contenidos y funcionamiento empresarial que pese a ser cumplido por algunas televisiones intenta recoger todas estas normas en una ley general y crea un órgano supervisor, el Consejo Estatal de Medios Audiovisuales (CEMA).
La ley viene a fijar unas 'reglas del juego' sobre contenidos y funcionamiento empresarial que pese a ser cumplido por algunas televisiones intenta recoger todas estas normas en una ley general y crea un órgano supervisor, el Consejo Estatal de Medios Audiovisuales (CEMA).
Gracias a esta ley se establecerá un máximo de 20 minutos de publicidad
Otro de los temas que quedan regulados con esta ley es la protección a los menores. Así, la norma establece que los contenidos que puedan ser "perjudiciales para el desarrollo físico, mental o moral de los menores solo podrán emitirse entre las 22 y las 6 horas, debiendo ir siempre precedidos por un aviso acústico y visual" y también excluye de este horario ciertos anuncios publicitarios, como el de algunas bebidas alcohólicas.
Asimismo, durante su paso por el Senado se incluyó una protección adicional, ya que se acordó que las televisiones utilicen una codificación digital especial en sus emisiones que permita a los padres ejercer un control parental sobre lo que ven sus hijos por la televisión.
Por otro lado, la ley tambien establece unas 'reglas de juego' para el sector audiovisual que pretende dar seguridad jurídica a las empresas para poder actuar. En este sentido, la ley establece un régimen de concesión, arrendamiento, cesión, renovación o extinción de las licencias audiovisuales, y se recoge como un derecho de los operadores lanzar canales de pago, limitándolo a un 50 por ciento de los canales concedidos a cada licencia.
Pese a todo esto, desde el Senado se recuerda una posible ampliación
EUROPA PRESS- Jueves, 18 de marzo de 2010
La Comisión Europea abre expediente a España por la financiación de RTVE
La Comisión Europea (CE) ha decidido enviar a España una solicitud oficial de información sobre la nueva aportación a cargo de los operadores de telecomunicaciones para compensar la supresión de la publicidad de pago en Radiotelevisión Española (RTVE). "A la CE le preocupa que esta tasa administrativa basada en los ingresos facturados por los operadores pueda ser incompatible con el derecho de la UE, porque no parece estar relacionada con los costes derivados de la supervisión reglamentaria", afirma un comunicado publicado hoy.
Se trata del segundo expediente abierto por el Ejecutivo de la UE a propósito del nuevo sistema de financiación del ente público.
El primero, abierto el 2 de diciembre pasado bajo las normas de competencia, investiga si la financiación constituye una ayuda de Estado incompatible con los tratados. El segundo, anunciado hoy, consiste en un procedimiento por supuesta infracción a la legislación europea sobre telecomunicaciones.
Según explicó el portavoz comunitario para la llamada Agenda Digital, Jonathan Todd, Bruselas cree que la tasa impuesta a los operadores de telecomunicaciones "parece no estar relacionada con los costes derivados de la supervisión reglamentaria", sino que ha sido introducida simplemente para cubrir la pérdida de ingresos derivada de la supresión de la publicidad.
En un comunicado, la comisaria europea Neelie Kroes afirma que esta aportación podría "afectar indebidamente a los operadores de telecomunicaciones, pudiendo limitar sus inversiones en nuevas redes y servicios avanzados y penalizando en definitiva a sus clientes".
España dispone de dos meses para contestar a las objeciones de Bruselas.
Se trata del segundo expediente abierto por el Ejecutivo de la UE a propósito del nuevo sistema de financiación del ente público.
El primero, abierto el 2 de diciembre pasado bajo las normas de competencia, investiga si la financiación constituye una ayuda de Estado incompatible con los tratados. El segundo, anunciado hoy, consiste en un procedimiento por supuesta infracción a la legislación europea sobre telecomunicaciones.
Según explicó el portavoz comunitario para la llamada Agenda Digital, Jonathan Todd, Bruselas cree que la tasa impuesta a los operadores de telecomunicaciones "parece no estar relacionada con los costes derivados de la supervisión reglamentaria", sino que ha sido introducida simplemente para cubrir la pérdida de ingresos derivada de la supresión de la publicidad.
En un comunicado, la comisaria europea Neelie Kroes afirma que esta aportación podría "afectar indebidamente a los operadores de telecomunicaciones, pudiendo limitar sus inversiones en nuevas redes y servicios avanzados y penalizando en definitiva a sus clientes".
España dispone de dos meses para contestar a las objeciones de Bruselas.
LAS VENTAS EN EL EXTERIOR IMPULSAN LAS VENTAS DE INDITEX
La diversidad geográfica es un buen antídoto contra la crisis. Inditex consiguió el pasado año un 68% del total de su facturación en el exterior lo que le hizo sortear la crisis de ventas en este sector por la caída del consumo en España.Inditex consolidó el liderazgo mundial en moda textil al vender 11.084 millones de euros, con un aumento del 7%. El beneficio neto se situó en los 1.314 millones, un 5% más.
Pablo Isla, vicepresidente de la empresa, dijo que el ejercicio se ha cerrado de una forma razonable y que "la diversidad geográfica y el modelo multiformato permiten un gran potencial de crecimiento para los próximos años". Isla reconoció que, en superficie comercial comparable, las ventas globales han permanecido estables en 2009, pero la apertura de 343 tiendas han sumado facturación.
No subirá el IVA:
Isla anunció que la empresa no va a repercutir la subida del (IVA) el próximo mes de julio en sus marcas. Inditex lo logrará a base de ganar eficiencia en la gestión.
Inditex cerró el pasado año con una red de 4.607 tiendas en 74 países y una plantilla global de 92.301 empleados. "En 2010 vamos a ampliar entre un 8% y un 10% la superfie comercial y eso supone la apertura de entre 365 y 425 tiendas. De ellas, el 98% se abrirán en el exterior, al igual que sucedió el pasado año", recalcó Isla. En Asia se abrirán el 40% de las nuevas tiendas y en mayo próximo se inaugurará el primer establecimiento en India.
Isla dibujó la distribución del mapa mundial de ventas que considera idóneo con un horizonte de tres años, al final de 2012. "Al ritmo de apertura que vamos, a final de 2012 el mercado europeo será el 50% de las ventas, Asia será el 20%, España otro 20% y América el 10% restante".
La tasa de empleo de los hombres supera en 14 puntos a las mujeres, según un estudio
La tasa de empleo masculina en la Comunidad de Madrid aventaja en 14 puntos a la femenina, según recoge un informe de la Asociacion de Trabajadoes Autonomos(ATA).
El estudio,recoge que el porcentaje de población activa en la región, en enero pasado, era del 64,66% y de ese porcentaje activo, esto es, en edad de trabajar, una amplia mayoría tiene trabajo. Esto implica, que la tasa de paro se sitúa, según este estudio, en el 14,79% de la población activa, una tasa inferior a la nacional, situada en el 19,07%.
Los sectores de actividad coinciden en Madrid con la media nacional: los servicios es el sector mayoritario, seguido, de lejos, por la construcción y la industria. En en sector servicios ganan las mujeres:con el 91,89% de ellas en la Comunidad está empleada en este sector servicios, frente al 87,51% de media en España y al 73,22% de los hombres en Madrid.
En cuanto a los trabajadores autónomos, el informe indica que la cifra ha caído en el caso de los hombres un 6,4% (frente al -5,9% nacional), pero en las mujeres se ha invertido la tendencia, al descender un 2,7%, una décima menos que la media española.
Amancio Ortega es hoy 600 millones más rico que ayer.
"La participación del 59,3% en Inditex del fundador de Zara se revaloriza por los buenos resultados.Mantendrá su sueldo de 600.000 euros y se embolsará este año 443 millones en dividendos"
Amancio Ortega, el fundador y primer accionista de Inditex, tendrá su recompensa por los buenos resultados de la compañía durante el pasado año. La empresa de Zara elevará el pago al accionista un 14%, hasta 1,2 euros por acción, el dividendo más alto distribuido por la compañía desde su creación. Como principal socio, con un 59,3% del capital, las sociedades a través de las que Ortega controla Inditex recibirán en total 443,5 millones de euros de dividendo en metálico.
Esa es la cifra que recibirá Ortega en su condición de accionista de la compañía. Por su cargo como presidente, en cambio, su sueldo se mantendrá en los 600.000 euros anuales.
La buena acogida de los resultados de Inditex por parte de los inversores, ha llevado también a revalorizarse la participación que Amancio Ortega tiene en Inditex. Con precios al cierre de hoy, sus 369,6 millones de acciones rondan los 18.000 millones de euros. En un solo día, esa participación se ha revalorizado en más de 600 millones de euros. Es decir, Ortega es hoy 600 millones de euros más rico que ayer. La semana pasada, la lista Forbes le situó como la novena mayor fortuna del mundo.
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