La empresa española IBERIA ha concluído el proceso de fusión con British Airways.
EN general las opiniones a dicha operación son favorables, se cree que para el negocio del transporte aéreo el tamaño importa. Eso lo saben ambas compañías y es lo que les ha llevado a crecer en el negocio a través del proceso de fusión que tiempo atrás comenzó.
Iberia, es una empresa líder en viajes a sudamérica y British en los viajes a Asia y norteamérica, por tanto esta unión les permitirá aprovechar sinergias y mejorar su posición competitiva en un negocio en el que la rivalidad en precios es muy dura.
El mayor escollo que deberá salvar Iberia es la restructuración de plantilla que prevé British a través de ERES forzosos y voluntarios. Veremos a ver cómo negocian sindicatos y empresas las condiciones ed la fusión.
PROCESO DE FUSIÓN, SITUACIÓN COMPETITIVA Y SINERGIAS GRÁFICAMENTE:
TERMINOLOGÍA:
* FUSIÓN: proceso de integración de dos empresas, creando otra con distinto nombre.
* RIVALIDAD EN PRECIOS: situación que presenta un sector económico cuando los movimientos en los precios que realizan las empresas son muy bruscos y contínuos.
*POSICIÓN COMPETITIVA: Parte del mercado a la que vende una empresa. (Posición de líder--> +50% del mercado atendido por esta empresa, cuyas acciones son seguidas por el resto de empresas del sector).
* ERES: Expedientes de regulación de empresa, se producen para reestructurar la plantilla, normalmente a modo e jubilaciones anticipadas.
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