Parece que los Organismos internacionales apoyan la reforma de las pensiones en España. Entre otras cosas, ha sido determinante la crisis económica con el aumento del gasto público (Inversiones del Plan E) y el aumento de las prestaciones y subsidios por desempleo y por supuesto la problemática demográfica de la sociedad española (el porcentaje de población activa en relación a la población dependiente cada vez es menor).
La cuestión que debatimos el viernes en clase de Fol fue... ¿estará a tiempo el Gobierno con la famosa reforma de salvar el sistema de pensiones? Los hechos que comentamos fueron:
-La población del baby boom se jubilará masivamente alrededor del 2020, pra entonces la población española activa seguirá reduciéndose.
-Las pensiones a las que va a acceder este colectivo van a ser relativamente más grandes que las bases de cotización de la población activa ( hoy hablamos de mileuristas y no parece que las perspectivas hagan variar demasiado las bases de cotización de estas cifras).
-Para el 2020, por cada diez activos habrá 9 dependientes que...si no cotizan un importe similar al de las pensiones a que tendrán derecho las personas dependientes, se a a producir un desfase que hará tambalear las cuentas de la Seguridad Social.
Nuestra conclusión fue quequizás la reforma sea necesaria pero... quizas no llega a tiempo.
Cuando la máquina de vending se mueve hacia donde va el hombre El Vending se nutre de ideas nuevas y refrescantes que impulsen el potencial de venta de este canal. La publicidad, el diseño del packaging, la magnitud del frontal de la máquina expendedora, la iluminación, etc. son algunas de las técnicas para captar la atención del cliente; pero ¿se imaginan que los productos de una máquina se girarán, literalmente, hacia el consumidor?
La idea ha sido llevada cabo por el diseñador holandés Guus Baggermans, para su proyecto de graduación llamado "Friendly Vending". El proyecto, que se expuso con éxito en la pasada edición del ID09 (Semana del diseño holandés), pretende hacer que el producto de una máquina de vending, en este caso latas de refrescos, responda a las órdenes, al movimiento del cliente, estableciendo una interacción emocional entre ambos que eleva considerablemente las posibilidades de venta por impulso de una máquina expendedora.
La tecnología utilizada en el proyecto se basa en fotosensores, que captan el movimiento de las personas al pasar por delante de la máquina; así como al señalar con el dedo alguna de las latas, elevándose el producto gracias a una pequeña plataforma. Una vez elegido el producto, se abren los tubos a través de un elegante sistema en espiral.
Proyectos como el de este joven diseñador, aunque puedan necesitar un mayor desarrollo a la hora de fabricar una máquina de cara al mercado, dan un soplo de aire fresco a la tecnología al servicio de la venta automática.
Los próximos días 12 y 13 de febrero se van a celebrar en la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Málaga las III Jornadas Andaluzas de Enseñanza de Economía.
Es una iniciativa dirigida a todos los profesores de enseñanza secundaria de esta comunidad que tiene como objeto intercambiar ideas y experiencias que permitan mejorar la calidad de la formación que reciben los alumnos en el área de la economía, además de poder desarrollar y estrechar los vínculos entre los ámbitos preuniversitario y universitario. La conferencia inaugural correrá a cargo de Magdalena Álvarez, ex ministra de Fomento y actual Eurodiputada.
II Olimpiada de Economía
En el próximo curso académico se implantarán en todas las facultades de Ciencias Económicas y Empresariales (todas las que a día de hoy aún no lo hayan hecho) los nuevos títulos de grado adaptados a Bolonia, lo que modificará no sólo los planes de estudios, sino también la forma de impartir las clases para estimular el espíritu emprendedor de los alumnos, que afectará directamente a la labor del profesorado.Esa cultura empresarial y de estímulo a los emprendedores, en un marco sostenible y socialmente responsable, ocupará buena parte de los contenidos que se van a plantear en estas jornadas.
Y como no podía ser de otra forma, la inclusión de las nuevas tecnologías a la hora de enseñar y aprender también tendrá su hueco en estas jornadas.
Dentro del marco de la formación continua en el que se desenvuelve todo docente, se presentarán experiencias didácticas y recursos basados en estas nuevas tecnologías expresamente relacionados con la especialidad, y además se abordará la necesidad de unos conocimientos económicos básicos para el ejercicio responsable y pleno de la ciudadanía en un mundo globalizado.
Universidad de Málaga
El programa incluye la entrega de los premios de la II Olimpiada de Economía celebrada en la Universidad de Málaga, y, como viene siendo habitual, el Encuentro Anual de Profesores Andaluces de la Especialidad, en su séptima edición, promovido por la Asociación Andaluza de Docentes de Economía en Secundaria (AADES).
Y...EN CASTILLA Y LEÓN ¿PARA CUÁNDO UNA INICIATIVA SIMILAR A LA ANDALUZA?
El Ibex se ha desplomado un 7,71%en las últimas cinco jornadas, una caída que le ha situado en los 10.103 puntos y se ha llevado por delante los 11.000 puntos recuperados el martes. La buena noticia, sin duda, es que los 10.000 puntos, que han peligrado en algunos momentos, siguen en el terreno de juego.
El motivo de que haya llegado la sangre al río ha sido exclusivamente uno: la desconfianza de los inversores hacia la Bolsa española. La debilidad de las finanzas públicas españolas y las pobres perspectivas de futuro de la economía se han traducido en unos recelos que no han tardado en hacer acto de presencia por todo lo alto en los parqués.
El rojo ha sido la nota dominante en el parqué español. El sector bancario, una vez más, se ha llevado la peor parte con BBVA a la cabeza de los recortes al restar un 12,87%. Su competidor, Santander, no ha conseguido reflejar sus positivos resultados y ha despedido la semana con un descenso del 10,34% en el precio de sus títulos.
Para afrontar las innumerables complejidades que encierran los diferentes tipos de mercado, los mercadólogos necesitan planificar e implementar una o más estrategias de mercado con la finalidad de lograr los objetivos que la empresa o unidad de negocios se ha propuesto alcanzar en su mercado meta.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se describen diversas estrategias de mercado que han sido planteadas por expertos en la materia, como: Richard Sandhusen, William Stanton, Michael Etzel, Bruce Walker y Ricardo Romero.
Estrategias de Mercado, Según Expertos en la Materia:
Richard L. Sandhusen, en su libro "Mercadotecnia", proporciona la siguiente clasificación de estrategias para el crecimiento del mercado o estrategias de crecimiento para los productos ya existentes y para las nuevas adiciones al portafolio de productos [1]:
1.Estrategias de Crecimiento Intensivo: Consisten en "cultivar" de manera intensiva los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas en situaciones donde las oportunidades de "producto-mercado" existentes aún no han sido explotadas en su totalidad, e incluyen las siguientes estrategias [1]: ◦Estrategia de penetración: Se enfoca en la mercadotecnia más agresiva de los productos ya existentes (por ejemplo, mediante una oferta de precio más conveniente que el de la competencia y actividades de publicidad, venta personal y promoción de ventas bastante agresiva). Este tipo de estrategia, por lo general, produce ingresos y utilidades porque 1) persuade a los clientes actuales a usar más del producto, 2) atrae a clientes de la competencia y 3) persuade a los clientes no decididos a transformarse en prospectos. ◦Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún (como nuevas zonas geográficas). ◦Estrategia de desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos productos para atraer a miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo, desarrollando una nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales a los clientes.
2.Estrategias de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene una determinada compañía en su industria para ejercer control sobre los proveedores, distribuidores y/o competidores. En ese sentido, una compañía puede desplazarse hacia atrás, hacia adelante u horizontalmente [1]. ◦Integración hacia atrás: Ocurre cuando la compañía incrementa su control sobre sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o por lo menos a su principal proveedor. ◦Integración hacia adelante: Ocurre cuando la compañía aumenta su control sobre su sistema de distribución. Por ejemplo, cuando una compañía de gran tamaño es propietaria de una red de estaciones o tiendas de servicio y la controla. ◦Integración horizontal: Ocurre cuando la compañía aumenta su control con respecto a sus competidores. Por ejemplo, cuando los hospitales o centros médicos negocian arreglos de consorcio con médicos especialistas para que cada médico brinde servicios en una especialidad determinada (cirugía plástica, ginecología, pediatría, etc...), pero dentro del hospital o centro médico.
3.Estrategias de Crecimiento Diversificado: Son adecuadas cuando hay pocas oportunidades de crecimiento en el mercado meta de la compañía. Generalmente, abarcan diversificación horizontal, diversificación en conglomerado y diversificación concéntrica [1]. ◦Estrategias de diversificación horizontal: Consisten en agregar nuevos productos a la línea de productos de la compañía, los cuales no están relacionados con los productos ya existentes, sino que son diseñados para atraer a miembros de los mercados meta de la compañía. Por ejemplo, cuando McDonalds agrega juguetes a su combo de hamburguesa para niños, lo que está haciendo en realidad, es añadir productos no relacionados con sus principales líneas de productos, pero que le sirve para atraer de una manera más efectiva a un grupo de clientes de su mercado meta (en este caso, los niños). ◦Estrategias de diversificación en conglomerado: Consisten en vender nuevos productos no relacionados con la línea de productos ya existente, para de esa manera, atraer a nuevas categorías de clientes. ◦Estrategias de diversificación concéntrica: Introducen nuevos productos que tienen semejanzas tecnológicas o de mercadotecnia con los productos ya existentes y están diseñados para atraer nuevos segmentos de mercado.
4.Estrategias de Liderazgo de Mercado: Son utilizadas por compañías que dominan en su mercado con productos superiores, eficacia competitiva, o ambas cosas. Una vez que la compañía logra el liderazgo en su mercado, tiene dos opciones estratégicas para seguir creciendo [1]: ◦Estrategia cooperativa: Consiste en incrementar el tamaño total del mercado (para la misma compañía y los competidores) al encontrar nuevos usuarios y aplicaciones del producto o servicio. ◦Estrategia competitiva: Consiste en lograr una participación adicional en el mercado invirtiendo fuertemente (por ejemplo, en publicidad, venta personal, promoción de ventas y relaciones públicas) para captar a los clientes de la competencia.
5.Estrategias de Reto de Mercado: Son estrategias que las compañías pueden adoptar contra el líder del mercado y se clasifican en tres [1]: ◦Ataque frontal: Consiste en atacar toda la mezcla de mercado (producto, precio, distribución, promoción) del líder. Por lo general, la realizan los competidores más fuertes. ◦Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del líder, como el precio. Por lo general, la realizan los competidores más débiles. ◦Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son abarcadas por el líder (generalmente, la realizan los competidores que tienen un producto o servicio muy especializado).
6.Estrategias de Seguimiento de Mercado: Son empleadas por las compañías de la competencia que no se interesan en retar al líder de manera directa o indirecta. Éstas compañías tratan de mantener su participación en el mercado (y sus utilidades) siguiendo de manera cercana la política de producto, precio, lugar y promoción del líder [1].
7.Estrategias de Nicho de Mercado: Son utilizadas por los competidores más pequeños que están especializados en dar servicio a nichos del mercado y que los competidores más grandes suelen pasar por alto o desconocen su existencia. Este tipo de compañías (nicheras) ofrecen productos o servicios muy específicos y/o especializados, para satisfacer las necesidades o deseos de grupos pequeños (de personas u organizaciones) pero homogéneos en cuanto a sus necesidades o deseos [1].
William Stanton, Michael Etzel y Bruce Walker, en su libro "Fundamentos de Marketing", proponen tres estrategias para mercados meta (que se pueden emplear después de que se ha realizado la segmentación de un mercado) [2]:
1.Estrategia de congregación del mercado: También conocida como estrategia de mercado de masas o estrategia de mercado indiferenciado, consiste en: 1) Ofrecer un solo producto al mercado total, 2) diseñar una estructura de precios y un sistema de distribución para el producto y 3) emplear un único programa de promoción destinado a todo el mercado. Este método es también conocido como "de escopeta o de perdigones" porque pretende alcanzar un objetivo extenso con un solo programa [2]. 2.Estrategia de un solo segmento: También llamada estrategia de concentración, consiste en elegir como meta un segmento abierto del mercado total; por lo tanto, se hace una mezcla de mercadotecnia para llegar a ese segmento único. Este tipo de estrategia permite a la empresa u organización penetrar a fondo en el segmento del mercado que ha elegido y adquirir una reputación como especialista o experto en ese segmento [2]. 3.Estrategia de segmentos múltiples: Consiste en identificar como mercados meta dos o más grupos de clientes potenciales y generar una mezcla de mercadotecnia para llegar a cada segmento; por ello, la empresa u organización elabora una versión distinta del producto básico para cada segmento, con precios diferenciados, sistemas de distribución y programas de promoción adaptados para cada segmento [2].
Ricardo Romero, en su libro "Marketing", menciona las siguientes estrategias de mercado [3]:
1.Segmentación del mercado: Es el proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en grupos más pequeños, de modo que los miembros de cada uno sean semejantes en los factores que repercuten en la demanda. A criterio de Romero, un elemento decisivo para el éxito de una empresa es la capacidad de segmentar adecuadamente su mercado [3]. 2.Extensión del mercado: Es el conjunto de acciones que se utilizarán en distintos momentos de la existencia de un producto para sostener sus ventas y ganancias, en lugar que sufra el declive normal [3]. 3.Marcas múltiples: Consiste en la oferta de distintas marcas en una determinada categoría de productos [3]. 4.Extensión de la marca: Consiste en la utilización de una marca comercial en otros productos [3].
Recomendaciones: El propósito de las estrategias de mercado es el de brindar a la empresa u organización una guía útil acerca de cómo afrontar los retos que encierran los diferentes tipos de mercado; por ello, son parte de la planeación estratégica a nivel de negocios.
Ahora, durante la etapa de planeación, específicamente durante la selección y elaboración de las estrategias de mercado, es preciso realizar un análisis cuidadoso de las características de la empresa u organización, su mezcla de mercadotecnia, el mercado meta en el que realizará la oferta y las características de los competidores con la finalidad de elegir la o las estrategias más adecuadas. En otras palabras, es indispensable realizar un estudio del entorno (tanto externo como interno) de la empresa u organización antes de tomar una decisión acerca de las estrategias de mercado que se van a implementar.
Luego, durante la etapa de implementación de las estrategias de mercado que han sido planificadas por el/los mercadólogo(s), es imprescindible realizar un monitoreo constante de los objetivos que se van logrando, para de esa manera, tomar decisiones acerca de si se mantiene una determinada estrategia o se cambia por otra acorde a la situación actual. Por ejemplo: En el caso de que una empresa (que ocupa el segundo lugar en participación del mercado) se proponga ser el líder, necesitará implementar una estrategia de reto de mercado mediante un ataque frontal para lograr su objetivo. Si al cabo de un tiempo lo consigue, necesitará cambiar esa estrategia de mercado (inicial) por una estrategia de liderazgo competitiva, para afianzar su posición y alejarse de sus seguidores.
Firmas de lujo como Richemont,Cavalli o Ferragamo empiezan a ver síntomas de recuperación.
Tras un 2009 de fasto debido al desplome de las ventas, las firmas de lujo empiezan desvelar sus resultados y sus previsiones para los próximos meses y, dan noticias esperanzadoras.
El ultimo trimestre el gigante suizo Richemont subió un 2% sus ventas.
Empresas como Cartier Montblanc se han visto beneficiadas por un cambio en la demanda de joyería y relojes. Sobretodo en Asia, donde las ventas del grupo han repuntado un 25%. Sin embargo, en Europa la evolución no están positiva, ya que sus ingresos se han reducido un 4%.
Gianluca Brozzeti, segura que la demanda en Europa y EEUU ha comenzado a dar señales de reactivación y que sus ventas han empezado a repuntar.
DEMANDA: relacion que existe entre la cantidad de un bien o servicio que un consumidor está dispuesto a adquirir determinados precios.
FIRMAS: Empresas.
VENTAS: se considera como una forma de acceso al mercado que es practicada por la mayor parte de las empresas que tiene una saturacion en su producion y cuyo objetivo es vender lo que producen, en lugar de producir lo que el mercado desea.
La industria de la cerveza lleva años en ebullición y parece que en 2010 seguirá el mismo camino. El grupo cervecero holandés Heineken va a invertir 5.300 millones de euros en la compra de la división cervecera de Fomento Economico Mexicano (Femesa).
Actualmente Femesa controla el 43% del mercado cervecero local. Ademas, Femesa aporta el 9% del mercado brasileño.
La proyección en America Latina que logra Heineken con esta compra ha sido la clave en la compra de Femesa. La sudafricana SABMiller también había mostrado su interés por la mexicana que en 2008 facturó cerca de 2.604 millones de euros.
La operación conlleva valorar la división cervecera de Femesa en 3.800 millones de euros, ademas, debe asumir una deuda de 1.500 millones de euros y emitira nuevas acciones para llevar a cabo un intercambio de titulos. Aunque diluirá su participación en la matriz desde el 58% hasta el 50% de la familia Clvalho-Heineken.
Para Heineken esta operación le permite hacerse con negocio "altamente complementario". Sobre todo porque los mercados europeos van reduciendo progresivamente su crecimiento mientras que las estimulaciones de los analistas apuntan a que Mexico y Brasil serán los dos mercados cervaceros que mas avancen entre 2008-2015. Segun el acuerdo, Heineken podra vender sus marcas donde este presente Femesa y, a cambio, esta tendra mas peso en Europa y EE.UU.
Heineken estima que la compra de Femesa tenga un impacto positivo en un plazo de seis años. Al mismo tiempo, estima un ahorro de costes anual de 150 millones de euros hasta 2013.
Deuda: Cantidad de dinero bienes que debe 1 empresa, familia o pais a otra y que constituyen obligaciones que sa deben saldar en un plazo determinado
Emitir nuevas acciones: Fuente de financiación a la que acuden las empresas par captar capital de nuevos inversores.
Matriz: Empresa que participa directa o indirectamente en el capital de otras que, por tanto, forman un grupo financiero con ella.
Los Cohiba que se venden en EEUU no proceden de la isla Caribeña sino de la República dominicana (de la empresa General Cigar).
Cohiba reclama una compensación económica por haber explotado su enseña desde hace 2 décadas.
TERMINOLOGÍA ECONÓMICA:
-propiedad de la marca, explotación temporal de una marca que ha sido registrada. -enseña: insignia o denominación de una empresa.
-importaciones: Introducción de productos extranjeros en un país
-valor de marca: refleja la importancia o reconocimiento de una marca.
-filial: sociedad que depende de otra, la matriz, que coordina a la anterior en aspectos financieros.
Apple presenta su tablet PC, un equipo táctil con el que va a revolucionar el mundo editorial yel de videojuegos.
La oferta de App Store, su tienda online, supera ya las 100.000 aplicaciones.
Diversos medios especializados señalaron que las aplicaciones del iPhone servirán también para el tablet, lo que implicará que el dispositivo nace con millones de servicios ya disponibles para el usuario.
Con el tablet, Apple va a competir con sus rivales de la industria informatica, además va a presionar a los fabricantes de los lectores de libros digitales y con las empresas de videojuegos portátiles.
Los precios industriales cerraron en 2009 con una subida de los precios del crudo. Después de once meses consecutivos con el precio del crudo bajando, se cerró 2009 con una subida del 0,4% en tasa interanual. Esta subida de los precios se debe a que la economia empieza a recuperarse.
El Plan Bolonia había afectado a los arquitectos y médicos porque al acabar la carrera acabarían con 330 créditos, es decir, sin el título de máster al que los arquitectos acceden al acabar su carrera.
Tras varias huelgas de estudiantes arquitectos y médicos han conseguido su propósito, al acabar su carrera obtendrán 360 créditos que con ellos obtendrán el título de máster y mantendrán el nivel de cualificación que los licenciados en medicina y arquitectura tenían reconocidos a nivel mundial.
Europa entró ayer con 229 millones de euros en la carrera con EEUU por liderar la ayuda humanitaria en Haití y la reconstrucción de la isla.
La CE además se muestra dispuesta a movilizar a largo plazo 200 millones de euros procedentes de los fondos comunitarios, como ayuda al desarrollo de un Estado que ha sufrido un terremoto que ha causado más de 10.000 víctimas.
El secretario de Estado francés de Cooperación, Alain Joyandet, dipió ayer que la ONU precise el papel de EEUU en la ayuda humanitaria y señaló que "no se trata de ocupar el país sin de ayudarle a que recobre la vida".
El presidente venezolano Hugo Chavéz, y el nicaragüense, Daniel Ortega, acusaron a EEUU de aprovechar la tragedia para "ocupar" militarmente el país.
La Política Esterior de la UE, Catherine Ashton, en cambio, aseguró que "no he recibido ninguna queja sobre la actuación estadounidense". Yel ministro español, Miguel Ángel Moratinos, agradeció la intervención de la UUEE.
TÉRMINOS ECONOMICOS
CE: Es una marca europea para ciertos grupos de servicios o productos industriales.
Fondos comunitarios: Fondos economicos constituidos con las aportaciones de los socios de la Union. Fundamentalmente son los fondos estructurales y fondo de cohesión.
Los nuevos yacimientos de empleo (NYE), también denominados filones de ocupación, son el término utilizado por el Libro Blanco de Delors para describir aquellas actividades laborales que satisfacen las nuevas necesidades sociales. Estas actividades son muy heterogéneas, pero obligatoriamente deben tener en común cuatro características: Cubren necesidades sociales insatisfechas. Se configuran en mercados incompletos. Tienen un ámbito de producción o prestación localmente definido. Tienen un alto potencial en la generación de puestos de trabajo. En una sociedad marcada por los cambios demográficos, en las condiciones y expectativas de calidad de vida, en el trabajo y en la gestión del tiempo y su la relación con el medio ambiente, los sociólogos y otros expertos de la Comisión Europea han identificado 19 ámbitos de actividad ocupacional que se pueden agrupar en cuatro grandes grupos:
1.-Los servicios de la vida cotidiana 2.-Los servicios de mejora de la calidad de vida 3.-Los servicios de ocio 4.-Los servicios medioambientales:
4.1 Gestión de residuos Recogida y tratamiento selectivo de residuos Recuperación y comercialización de los materiales selectivos
4.2 Gestión del agua Protección de las fuentes Limpieza y mantenimiento de los cursos fluviales Saneamiento de las cuencas Protección contra las aguas contaminadas Gestión de infraestructuras Educación pública en el uso del agua: ciudadanos y empresas El agua como elemento de ocio
4.3 protección y mantenimiento de zonas naturales Controlar la degradación Programas de parques naturales, reservas, programas de reforestación o de reconstitución de terrenos Protección de espacio "salvaje" Protección de espacios de acogida
4.4 Reglamentación y control de la polución y las instalaciones correspondientes Aportación de bienes y servicios ligados a tecnologías menos contaminantes Exportación de tecnología de proceso Tecnología de economización de energía Sensibilización respecto al control de la polución y el ahorro energético:entre los ciudadanos y las empresas
La verdad es que precisamente por su novedad y por aparecer como respuesta a necesidades sociales que, a menudo, no tienen capacidad de ser cubiertas por el libre mercado por el elevado coste relativo comparado, mayoritariamente, los Nuevos Yacimientos de Empleo (NYE), no van a convertirse automáticamente en puestos de trabajo estables y con óptimas condiciones de trabajo, es decir, con altos salarios, posibilidades de formación permanente y jornadas laborales buenas.
Los NYE están ocupando, actualmente a un 60% de población femenina, por un 40% masculina, datos que contrastan con el mercado de trabajo. Pero hay grandes diferencias. La feminización es total en el trabajo doméstico, la educación infantil y los servicios sociales. En cambio en los ámbitos de la seguridad, por ejemplo, el peso de los hombres es del 90%. Sería deseable que las nuevas ocupaciones no perpetúen las desigualdades y segmentaciones por razón de sexo.
A continuación teneis las transcripciones del RAP:
We’ve been going back and forth for a century
[Keynes] I want to steer markets,
[Hayek] I want them set free
There’s a boom and bust cycle and good reason to fear it
[Hayek] Blame low interest rates.
[Keynes] No… it’s the animal spirits
[Keynes Sings:]
John Maynard Keynes, wrote the book on modern macro
The man you need when the economy’s off track, [whoa]
Depression, recession now your question’s in session
Have a seat and I’ll school you in one simple lesson
-------------------------------------------------------
BOOM, 1929 the big crash
We didn’t bounce back—economy’s in the trash
Persistent unemployment, the result of sticky wages
Waiting for recovery? Seriously? That’s outrageous!
I had a real plan any fool can understand
The advice, real simple—boost aggregate demand!
C, I, G, all together gets to Y
Make sure the total’s growing, watch the economy fly
We’ve been going back and forth for a century
[Keynes] I want to steer markets,
[Hayek] I want them set free
There’s a boom and bust cycle and good reason to fear it
[Hayek] Blame low interest rates.
[Keynes] No… it’s the animal spirits
---------------------------------------------
You see it’s all about spending, hear the register cha-ching
Circular flow, the dough is everything
So if that flow is getting low, doesn’t matter the reason
We need more government spending, now it’s stimulus season
------------------------------------------------------
So forget about saving, get it straight out of your head
Like I said, in the long run—we’re all dead
Savings is destruction, that’s the paradox of thrift
Don’t keep money in your pocket, or that growth will never lift…
----------------------------------------------------------
because…
-------------------------------------------------
Business is driven by the animal spirits
The bull and the bear, and there’s reason to fear its
Effects on capital investment, income and growth
That’s why the state should fill the gap with stimulus both…
---------------------------------------------------------
The monetary and the fiscal, they’re equally correct
Public works, digging ditches, war has the same effect
Even a broken window helps the glass man have some wealth
The multiplier driving higher the economy’s health
--------------------------------------------------------
And if the Central Bank’s interest rate policy tanks
A liquidity trap, that new money’s stuck in the banks!
Deficits could be the cure, you been looking for
Let the spending soar, now that you know the score
-----------------------------------------------------------
My General Theory’s made quite an impression
[a revolution] I transformed the econ profession
You know me, modesty, still I’m taking a bow
Say it loud, say it proud, we’re all Keynesians now
------------------------------------------
We’ve been goin’ back n forth for a century
[Keynes] I want to steer markets,
[Hayek] I want them set free
There’s a boom and bust cycle and good reason to fear it
[Keynes] I made my case, Freddie H
Listen up , Can you hear it?
------------------------------------------------------------
Hayek sings:
I’ll begin in broad strokes, just like my friend Keynes
His theory conceals the mechanics of change,
That simple equation, too much aggregation
Ignores human action and motivation
-------------------------------------------
And yet it continues as a justification
For bailouts and payoffs by pols with machinations
You provide them with cover to sell us a free lunch
Then all that we’re left with is debt, and a bunch
---------------------------------------------------------------
If you’re living high on that cheap credit hog
Don’t look for cure from the hair of the dog
Real savings come first if you want to invest
The market coordinates time with interest
------------------------------------------------------
Your focus on spending is pushing on thread
In the long run, my friend, it’s your theory that’s dead
So sorry there, buddy, if that sounds like invective
Prepared to get schooled in my Austrian perspective
-----------------------------------------------------------
We’ve been going back and forth for a century
[Keynes] I want to steer markets,
[Hayek] I want them set free
There’s a boom and bust cycle and good reason to fear it
[Hayek] Blame low interest rates.
[Keynes] No… it’s the animal spirits
------------------------------------------------------------
The place you should study isn’t the bust
It’s the boom that should make you feel leery, that’s the thrust
Of my theory, the capital structure is key.
Malinvestments wreck the economy
---------------------------------------------------------------
The boom gets started with an expansion of credit
The Fed sets rates low, are you starting to get it?
That new money is confused for real loanable funds
But it’s just inflation that’s driving the ones
--------------------------------------------
Who invest in new projects like housing construction
The boom plants the seeds for its future destruction
The savings aren’t real, consumption’s up too
And the grasping for resources reveals there’s too few
------------------------------------------------
So the boom turns to bust as the interest rates rise
With the costs of production, price signals were lies
The boom was a binge that’s a matter of fact
Now its devalued capital that makes up the slack.
------------------------------------------
Whether it’s the late twenties or two thousand and five
Booming bad investments, seems like they’d thrive
You must save to invest, don’t use the printing press
Or a bust will surely follow, an economy depressed
----------------------------------------------
Your so-called “stimulus” will make things even worse
It’s just more of the same, more incentives perversed
And that credit crunch ain’t a liquidity trap
Just a broke banking system, I’m done, that’s a wrap.
-----------------------------------
We’ve been goin’ back n forth for a century
[Keynes] I want to steer markets,
[Hayek] I want them set free
There’s a boom and bust cycle and good reason to fear it
La caída del consumo en España ha hecho que en Coca-cola vivan malos tiempos. Y en lugar de usar estrategias dirigidas a reducir el gasto, cosa que están haciendo la mayoría de las empresas, se han decantado por otra estrategia muy distinta: copar el mercado de nuevos productos.
Y este año ya van siete novedades. Junto con Nestea desteinado, Fanta sin burbujas, Naranja & Nada, Schuss y Fioravanti, ahora se une Menos es Más. Y el objetivo de todos estos lanzamientos es hacer frente a las marcas blancas, que le están haciendo daño.
La idea es atrevida. En una época de bajos ingresos saturar el mercado de nuevos productos sale caro. Pero si la estrategia sale bien, se copan todos los nichos de mercado, con lo que el descenso en las ventas de otros productos es menos apreciable. Se trata de hacer eso o de bajar los precios, donde posiblemente entrarían en una espiral peligrosa para la rentabilidad.
A pesar de que desde Coca cola se apunte a las marcas blancas como causantes de sus males, me gustaría saber cuánto de la bajada de ventas de Coca cola se debe al descenso de consumo de bebidas alcohólicas en bares, que normalmente van acompañadas de un refresco. Aunque ahí hay poco que hacer, aparte de intentar aumentar la cuota de mercado en bares de copas, cosa bastante difícil porque prácticamente (por lo que se ve en la calle) tienen el mercado ya saturado.
Me gustaría ver empresas más valientes, capaces de apostar en tiempos de crisis por algo más que una simple reducción de gastos. Me gustaría que se vieran en España más empresas que entiendan la crisis como una oportunidad para expandirse, crear nuevos productos con los que llegar al público. ¿Seré un iluso?
Mohammad Yunnus, Economista y Premio Nobel de la Paz.
El más conocido como "banquero de los pobres" demuestra en esta entrevista cómo un banco puede funcionar dando créditos a los pobres para que monten su negocio.
En este vídeo reflexiona sobre el Sistema económico actual y sobre las perspectivas futuras de la humanidad.
VER ESTOS VÍDEOS, MERECEN LA PENA!!!
Aquí hay un link muy interesante sobre la propuesta y las perspectivas económicas que Mohammad Yunus prevé.
Los microcréditos son pequeños préstamos realizados a prestatarios pobres que no pueden acceder a los préstamos que otorga un banco tradicional. Los microcréditos posibilitan, especialmente en países en vías de desarrollo, que muchas personas sin recursos puedan financiar proyectos laborales por su cuenta que les reviertan unos ingresos. Las Naciones Unidas han declarado el 2005 como el Año Internacional del Microcrédito ¿Por qué la necesidad del microcrédito en el mundo? La mayoría de las personas en el mundo trabajan en empresas familiares o por sí solos. La microempresa, como cualquier otro negocio, necesita recursos externos para financiarse, ya sea para subsistir o para crecer. Como las personas en niveles económicos muy bajos no pueden acceder a un crédito normal de un banco porque no tiene garantía, estas personas o microempresas acuden a otras soluciones; la más común es lo que se denomina loan shark ("tiburones de prestamos", prestamistas oportunistas). Esto quiere decir que acuden a prestamistas que les pueden cobrar intereses considerados usura por las leyes de comercio internacional (de 5% la semana a 30% al mes. Un ejemplo muy claro es la venta de camisetas en la calle. Para poder comprar estas camisetas piden prestado a tasas del 10% diario y por eso necesitan vender toda su mercancía el mismo día para que puedan hacer negocio. Lo peor es que no pueden obtener economías de escala por esa misma razón. Por lo que nunca salen de ese círculo vicioso de prestar a tan altas tasas de interés. Por eso es que para las personas de bajos recursos económicos el dinero del día a día es mucho más importante que el dinero del mañana. Por este problema de financiamiento nace el microcrédito en el mundo. Nace como una alternativa a estos prestamos-tiburones que cobran elevadas tasas de interés que solo crean riqueza para los prestamistas. El microcrédito es una opción de financiamiento para las personas de bajos recursos económicos que necesitan un capital para generar patrimonio o para obtener activos productivos. Historia y evolución del microcrédito moderno La historia del microcrédito moderno comienza en los años '70 con cuatro entidades: en 1970 Bank Dagang en Bali (Indonesia), en 1971 Opportunity Internacional en Colombia, en 1973 ACCION International en Brasil, y en 1976 Grameen Bank en Bangladesh. Si bien el concepto de créditos cooperativos a bajo o nulo interés enfocados en fomentar la independencia económica y la cooperación recíproca no es algo nuevo en la economía política, el concepto del microcrédito nació como propuesta del catedrático de economía Dr. Muhammad Yunus, quien comenzó su lucha contra la pobreza en 1974 durante la hambruna que padeció la población de su tierra natal, Bangladesh, uno de los países más pobres del planeta. Yunus descubrió que cada pequeño préstamo podía producir un cambio sustancial en las posibilidades de alguien sin otros recursos para sobrevivir. El primer préstamo que dio fueron 27 dólares de su propio bolsillo para una mujer que hacía muebles de bambú, de cuya venta los beneficios repercutieron en sí misma y en su familia. Sin embargo, los bancos tradicionales no estaban interesados en hacer este tipo de préstamos, porque consideraban que había un alto riesgo de no conseguir la devolución del dinero prestado. En 1976, Yunus fundó el Banco Grameen para hacer préstamos a los más necesitados en Bangladesh. Desde entonces, el Banco Grameen ha distribuido más de tres mil millones de dólares en préstamos a 2,4 millones de prestatarios. Para asegurarse la devolución de los préstamos, el banco usa un sistema de "grupos de solidaridad"; pequeños grupos informales que solicitan préstamos en conjunto y cuyos miembros actúan para garantizar la devolución del préstamo y se apoyan los unos a los otros en el esfuerzo de mejorar económicamente. Según el proyecto ha ido creciendo, el Banco Grameen ha desarrollado otros sistemas alternativos de crédito para servir a los necesitados. Además de los microcréditos, ofrece préstamos para la vivienda, así como financiación para proyectos de riego, textiles, pesca y otras actividades. A mediados de los 70s, los primeros organismos que comenzaron a dar o a organizar microcréditos fueron ONG. A principio de los 80s estos organismos comenzaron a ver frutos de este proceso, muchos de ellos comenzaron a darse cuenta que este esfuerzo podría ser sostenible porque la recuperación de cartera (deudas) era casi perfecta. A partir de que estas organizaciones encuentran el punto de equilibrio (suficientes microcréditos para pagar los costos fijos) el crecimiento de estos programas explota. En los 70s el modelo era sostenido a través de donaciones de filántropos alrededor del mundo y la coordinación era a través de ONGs. En los 80s el modelo cambió un poco; las ONG crearon alianzas estratégicas con bancos locales para que estos proporcionasen el financiamiento mientras que ellos proporcionarían las garantías y la coordinación de los recursos. A partir de los 90s este último modelo también evolucionó. Los bancos involucrados en el proceso se dieron cuenta que era un negocio rentable y comenzaron a desarrollar mecanismos para servir este mercado. Situación actual El éxito del modelo Grameen ha inspirado esfuerzos similares en otros países en vías de desarrollo e incluso en países industrializados como los Estados Unidos. Muchos, aunque no todos los proyectos de microcréditos, emulan el énfasis de Yunus en que las prestatarias sean mujeres. Casi el 95 por ciento de los préstamos del Banco Grameen se han otorgado a mujeres, que sufren de forma más pronunciada la pobreza y que, en buena medida, es más probable que reviertan sus ganancias para servir las necesidades de toda la familia. El Banco Mundial estima que existen unas 7.000 instituciones microfinancieras, sirviendo a unos 16 millones de pobres en países en desarrollo. En noviembre de 2002, más de 2000 delegados de 100 países se congregaron en la Cumbre del Microcrédito en Nueva York, donde se marcaron el objetivo de llegar en el 2005 a 100 millones de prestatarios de las familias más pobres del mundo, con créditos para el autoempleo y otros servicios financieros y de negocios. Este objetivo ha obtenido el apoyo de instituciones financieras de gran envergadura y de importantes líderes internacionales. El Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas proclamó el 2005 como el Año Internacional del Microcrédito. No obstante, el movimiento del microcrédito ha recibido ciertas críticas de quienes piensan que algunos programas de préstamo solicitan intereses demasiado elevados. Además, existe la preocupación de que los fondos que se usen para microcréditos se deriven de otros fondos necesarios como la sanidad, programas de abastecimiento de agua, o educativos. Los créditos pueden permitir a pobres mejorar su situación, pero estos préstamos no eliminan otras necesidades básicas sociales en infraestructuras y servicios. Otros inconvenientes que se han criticado a los microcréditos son la incapacidad de ayudar a los más pobres de entre los pobres o la dependencia que se genera hacia los microcréditos.
